一、行業簡介

　　聯營施工是指沒有資質的實際施工人，或資質低的實際施工人借用有資質或資質高的施工企業的名義承攬工程并向其交納管理費的行為。

　　其重要特征是自負盈虧。

　　聯營經營模式著實是施工企業得以迅速發展、崛起的成功經驗。甚至可以說，沒有聯營，民營施工企業就不可能與中字頭的央企同臺競爭，不可能在全國施工企業中脫穎而出。而也正是有鑒于當前民營施工企業依靠內部承包、掛靠經營模式所取得的巨大成功，各地施工企業紛紛效仿，甚至某些央企、大型國有企業也開始出現少量的聯營現象。

二、流程圖

三、聯營管理信息化方案

　　項目掛靠模式如同“雙刃劍”，操作好了，可以獲得預期收益，操作不好，項目就會失控，企業既得不到應有的收益，還會在經濟上和社會信譽上蒙受損失，可以說是“有限的收益，無限的責任”。

　　那么，怎樣使掛靠項目獲得好的社會效益和經濟效益，規避企業風險呢?金石軟件認為應從投標階段、施工階段、結算階段三個方面來管理。

1、投標階段

①招投標信息維護

②保證金管理

　　【項目開拓】模塊【保證金】 收到聯營單位保證金→向保證金管理單位繳納保證金→向保證金管理單位收回履約保證金→還回聯營單位保證金。

③費用代扣
      如果我方代其制作標書，從這里做【代扣投標費】，這樣可在退還的保證金中扣除該筆錢。

2、施工階段

①項目立項

②與甲方簽訂承包合同

③與聯營單位簽訂分包合同

　　合同方乙方為聯營單位，合同類別選擇【內部承包】。

　　(可以付款前扣款打鉤，打鉤后每次給聯營單位付款都需要先做扣繳我方的管理費等)

④開出銷項發票和收取甲方工程款

⑤扣繳費用

　　在【分包合同】扣繳費用中扣除我方的稅金和管理費等

　　注：聯營項目的稅金核算一般較為復雜，【扣繳費用】-【扣除稅金】一般是包括2類

　　為了項目賬務更真實，我方一般都要求掛靠方按預算中的“人、材、機”的比例找第三方給我方開具進項發票，而且開據進項總額也要與我方開出銷項等比例(如：我方給甲方給出100萬銷項票，要求掛靠方給我方提供85萬進項票)，但如果此時掛靠方沒有按時提供進項，我們可以估算出一個稅額來從這里做扣除。待掛靠方提供后我們再從【扣繳返還】中做返還。

　　由于開出發票產生的應收增值稅及附加稅。按項目核算該稅請參見【稅金月結單】。

⑥收進材料進項票

　　其中對方單位為聯營單位，開具單位為供應商等(下圖)

⑦收進勞務進項票

　　其中對方單位為聯營單位，開具單位為勞務公司等(下圖)

⑧向材料商付款

⑨向聯營單位付款

　　向聯營單位付款都是要求聯營單位找一家勞務公司或材料商開具發票給我們，我們把錢打給勞務公司或材料商，如同我方購買材料走賬。然后讓他們雙方私下再結算。

3、結算階段

①工程借還款

　　用于施工期間掛靠單位因資金不足等向我方單位借用資金

②聯營單位項目結算表

　　資金收支、發票收支、扣繳費用、扣繳返還、發票進項與銷項對比、進項發票控制對比、工程借還款信息都可以在本報表內顯示并匯總。參照文章“聯營單位項目結算表解釋說明”

　　注：每個項目可代掛靠單位支付的最大金額不能超過項目可支配余額!

四、典型客戶案例

　　西安市四騰工程有限公司、上海開樂建筑工程有限公司;

　　廣東富盈建設有限公司、西安天幕實業有限公司;

　　鹽城市宏源電氣設備安裝有限公司、石家莊建工集團有限公司;

　　河北興潤建筑工程有限公司、浙江中超建設集團有限公司;

　　山東和成建設有限公司、山東興華防水保溫工程有限公司;

　　江蘇美騰建筑裝飾有限公司。