中小企業占中國企業總數的95%以上，在穩定增長、促進改革、調整結構、惠民生、防范風險方面發揮著重要作用。由于規模小，中小企業在抗擊風暴方面自然會有一些劣勢。近三年來，疫情對全球經濟產生了巨大影響，主要體現在外部供應鏈周期的延長和材料成本的上升。中小企業比大企業受到更嚴重的影響。一項調查顯示，80%的中小企業收入下降，30%的中小企業收入減半。

　　對于中小企業來說，未來還有很長一段時間，外部環境中的可控因素還會繼續存在。為了提高管理水平，穩步發展，我們必須首先從內部努力。面對外部環境的不確定性，企業需要進一步提高降低成本、提高效率、靈活發展、快速反應和抗風險的能力。數字化轉型可以支持中小企業應用互聯網、云計算、大數據、人工智能等現代技術手段，創新生產方式，提高生產經營效率。中小企業在實施工程管理軟件時，也有其他優勢。

　　(1)在工程管理軟件實施過程中，中小企業通過管理咨詢取得了顯著成效。工程管理軟件的實施過程實際上是一個管理層的檢測和培訓過程，不僅使企業的管理過程標準化、系統化和信息化，而且提高了整個管理層的管理水平。中小企業工程管理軟件實施面積小，便于與實施專家直接溝通。在實施過程中，可以及時發現管理漏洞和解決方案，在管理層進行良好的溝通和實施。

　　(2)中小企業的業務流程和組織結構比較簡單，工程管理軟件開發相對容易實現。所以中小企業工程管理軟件實施成本低，風險低，企業能承受。

　　(3)中小企業工程管理軟件實施難度相對較低，容易成功。中小企業系統使用人數相對較少，企業管理結構相對簡單，層次較少，老板的領導推廣力度較大，這些都是工程管理軟件成功實施的有利條件。

　　(4)中小企業工程管理軟件實施周期也比較短，見效快。中小型企業工程管理軟件比較簡單，實施周期也比較短。一般說來，半年左右就能完成，并見到相當明顯的效果。

　　工程管理軟件的應用涉及到一系列問題，如企業管理模式、組織結構變革、業務流程重組、員工利益重新分配等，本質上是企業管理的一次變革。所以工程管理軟件想要發揮作用，需要企業全體人員的共同努力，并且工程管理軟件的應用可以促進企業管理的變革。