施工工程精細化管理的方法和措施。

　　1制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法。

　　為了大大提高施工工程管理質量，施工人員需要在具體施工過程中認真、嚴謹地進行施工。同時，施工企業還應制定健全、完善、科學、合理的精細管理方法和措施，約束和規范員工的施工行為，防止具體操作過程中的非法操作，影響工程進度和質量。為實施精細管理，施工企業應制定健全、完善、科學、合理的精細管理方法和機制，通過制度，使施工工程管理工作更加精細，確保每個員工都能明確責任和義務，在實際施工過程中全面提高責任意識，采用更標準化的行為進行工程施工。精細管理方法對施工現場要求較高，適當的管理可以完美應對現場的一些緊急情況，也可以加強施工監督，大大提高工程施工質量。

　　2施工過程中材料精細化管理。

　　建筑材料成本是工程建設的最大部分，約占60%。因此，材料的精細化管理對企業降低成本、提高效率具有重要意義。在建筑材料管理過程中，應盡量采用信息化、電子化的管理手段。除雙方簽署的紙質文件外，材料收集后應及時建立電子文件，并定期檢查進出材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目材料消耗情況，詳細統計一定時間內的材料消耗和庫存，計算當前材料損耗率，提出優化整改措施。

　　3做好施工質量和安全管理工作。

　　施工工程施工中存在諸多不安全隱患和因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量和安全問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環境復雜，工作風險高。對于很多施工企業來說，既有客觀危險，也有主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡快發現和消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理，提高施工人員的安全觀念，有效避免各種問題。

　　4培養精細化管理意識。

　　在施工過程中實施精細化管理，首先要培養精細化管理意識，使員工認識到精細化管理的重要性，并在施工管理過程中實施;二是確保工程管理人員和施工人員能夠將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規劃工程成本，提高資源利用的合理性，最大限度地發揮施工工程的經濟效益。在實際工作中，工程管理人員應做到以下幾點：一是管理人員要充分掌握精細化管理的專業知識，在實踐中學習和提高綜合素質，提高工作責任感;二是不斷學習先進的管理理念，合理應用于實際工作中，根據具體實施情況不斷優化管理流程;最后，普及精細化管理知識，提高施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中全面實施精細化管理。

　　管理始終貫穿整個施工體系，做好施工管理是提高施工質量的關鍵。為了提高施工管理的效果，應用精細管理，解決施工中的實際問題，減少施工問題的保證良好的施工質量，提高施工安全，實現良好的經濟效益。