一、成本管理軟件

　　成本對于每一個工程企業(yè)而言都是關(guān)注的重點，項目支出結(jié)構(gòu)、項目支出對比，項目利潤情況等都屬于成本范疇。

　　但想要真切獲得項目的成本情況，需要大量的數(shù)據(jù)進行匯總、整理、編輯、對比。這需要極其龐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力，一般來說，常規(guī)企業(yè)的人力資源情況是無法滿足如此龐大的數(shù)據(jù)計算需求的。

　　傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)具有明顯的滯后性，當業(yè)務(wù)人員把各類報銷單據(jù)、材料入庫單據(jù)、付款申請交付企業(yè)，記賬完成后才可以通過這些數(shù)據(jù)了解到成本信息。

　　但這種成本管理方式且不計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的難度，因為是發(fā)生到統(tǒng)計需要相當?shù)臅r間，當領(lǐng)導看到成本數(shù)據(jù)時，許多成本已經(jīng)發(fā)生很長時間，只能在后續(xù)進行嚴格控制，而且此類管理方式，難以追蹤是哪一筆成本出現(xiàn)問題、哪一筆付款出現(xiàn)錯誤，嚴格來說，這樣的成本管理無效的。

　　利用成本管理軟件能夠妥善解決企業(yè)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題。

　　金石成本管理軟件科通過多角度的數(shù)據(jù)計算，為企業(yè)提供更全面、更精細的成本管理服務(wù)。并且可以實現(xiàn)在線實時查看成本信息，所有業(yè)務(wù)人員錄入單據(jù)時，將自動將數(shù)據(jù)統(tǒng)計入成本明細，而且在成本報表中點擊某一項，可以查閱該項的具體構(gòu)成、發(fā)生時間，這樣才能讓成本控制更加精確。

　　一、成本管理功能

　　金石軟件的成本管理模塊涵蓋：材料成本、人工成本、分包成本、財務(wù)成本等，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計相關(guān)項信息數(shù)據(jù)，并通過成本統(tǒng)計表格予以詳細的展示。

　　1、材料成本管理：

　　項目材料綜合管理、材料進場入庫管理、材料領(lǐng)用出庫管理、材料直進直出管理、材料清場退庫、項目材料調(diào)撥、剩余材料再次出售。

　　2、人工成本管理：

　　項目部勞務(wù)分包管理、工程費用管理、外包勞務(wù)項目計算、人工費支付、外包勞務(wù)組的往來明細。

　　3、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料成本管理：

　　雜項費用收支管理、項目部施工機械及周轉(zhuǎn)材料管理、各類施工機械的使用費、施工機械消耗、司機費用、維修折舊、周轉(zhuǎn)材料租入管理、周轉(zhuǎn)材料回送管理、租賃費結(jié)算管理。

　　4、工程項目成本核算：

　　工程成本、項目成本匯總、材料成本單獨核算、多項目成本對比、多時間段成本對比、人工成本核算、工程費用單獨核算、施工機械及周轉(zhuǎn)材料成本匯總、施工企業(yè)項目成本控制、成本與利潤對比、工程材料成本事前控制、外包勞務(wù)事前控制、項目成本實時掌控、項目成本事后分析、預(yù)算與實際發(fā)生比較。

　　二、項目成本管理的應(yīng)用

　　項目成本管理體系能夠為企業(yè)提供詳細、直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)表格，將錯綜復雜的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)整理成一目了然的成本統(tǒng)計表格，能夠讓企業(yè)預(yù)算、調(diào)撥管理更為清晰，相關(guān)責任人更輕松理清工作，讓領(lǐng)導能夠清晰查閱經(jīng)營狀況，便于進行宏觀調(diào)控。

　　三、寫在后面

　　通過金石軟件打造的“項目成本管理軟件”，可以通過將傳統(tǒng)模式難以進行管理和約束的項目成本進行嚴格管控、從而達到明確分工，職責清晰、環(huán)環(huán)緊扣的成本管理體系。算清理順項目成本情況。把“事后監(jiān)管”變?yōu)?ldquo;事中有效控制”，減少管理漏洞，促進企業(yè)的規(guī)范化管理，進而提高企業(yè)的整體管理水平。