項目管理是制約項目競爭的各種因素，也是平衡項目相關者的各種需求、關注和期望。項目管理中經常出現各種問題。以下項目管理辦公軟件-金石軟件為您提供解決方案。

　　項目管理中常見的問題及解決方案：

　　1.風險管理不當。

　　學習應對風險和準備是項目管理培訓的重要組成部分。此外，承擔風險的能力也是理想項目經理的質量之一，因為項目很少完全按照計劃進行。收集意見，建立信任，知道項目中哪些部分最有可能偏離原計劃，這些都是項目經理應該做的。

　　2.目標不明確。

　　當目標不明確時，開發團隊不可能滿足客戶的要求。此外，由于上級管理層不同意或支持不明確的目標，項目成功的可能性很小。因此，項目經理應該從一開始就建立和傳達明確的目標，通過詢問適當的問題。

　　3.范圍變化。

　　這種現象也被稱為范圍擴散，當項目管理允許項目范圍擴展到原始目標之外時。當然，客戶和項目監會要求修改項目，但優秀的項目經理會評估每個要求，決定是否實施，并與每個利益相關者溝通決策對預算和期限的影響。

　　4.溝通能力差。

　　項目經理將在項目的每個階段提供指導，因此每個團隊的領導者都知道他們應該做什么。對于每個項目參與者來說，有效的溝通對成功地完成他們的工作非常重要。

　　5.應變計劃模糊不清。

　　項目經理清楚地知道預定義假設場景應該朝什么方向理解是非常重要的。然而，如果沒有事先識別出這些事故，整個項目就會因為一堆意想不到的問題而陷入困境。讓別人幫忙識別項目中可能出現問題的區域，會讓整個項目進展得更順利、更成功。

　　作為項目經理，你需要學會使用先進的項目管理辦公軟件來幫助你管理項目。